如今，在一二線城市，商場裡不少品牌服飾動輒上千元、多則幾千元。品質升級，走高端路線，本無可厚非，但如果當季時價格高高在上，一過季就在店內打“骨折”，甚至降到一折，實際結果可能就不好說了。

　　從消費者角度來看，商家如此賣貨屈臣氏藥房 屈臣氏藥房臺北店 壯陽藥 持久液 春藥 媚藥 性藥 增大丸 犀利士 威而鋼 屈臣氏藥房 屈臣氏藥房臺北店 壯陽藥 持久液 春藥 媚藥 性藥 增大丸 犀利士 威而鋼 樂威壯 催情藥 迷藥 威而鋼 樂威壯 日本藤素 印度卡其丸 美國黑金 犀利士 cialis 德國愛神 centos 果凍威而鋼 centos 果凍威而鋼，買家可能會貨比三家或再三等待。買正價衣服的人，大多為的是品質和品牌檔次，如果看到品牌價格頻頻大幅度波動，自然會以為產品不再物有所值了，從而降低對品牌的購買慾望。

　　從企業方角度來看，雖然透過處理庫存可以獲得收入和業績，但也會一定程度拉低品牌的核心價值。服裝不光有製作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環節的成本。如果折扣奇大、降到一折，對企業而言，大機率是虧錢的。近十倍的差距，價格如此“大鍋燴”，品牌如何準確定位，怎麼能持續發展？

　　很長一段時間以來，庫存積壓成為服飾品牌企業需要面對的主要難題之一。產品積壓不僅佔用了公司的營運資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長了產品的周轉時間，降低了公司的整體利潤。要看到，庫存問題已不是單一環節的問題，要解決它，不僅要對過季商品的處理保持謹慎的銷售策略，還需要企業從生產、行銷、銷售環節進行變革。

　　一方面，品牌方在處理過季商品時要多花些心思。要從消費者角度出發，盡量避免在正價門市出現過低折扣的商品，可以嘗試在正價門市之外，開拓專門的處理庫存的管道，如線下可以走奧特萊斯、工廠折扣店等管道，線上可以嘗試上專業的品牌折扣平台。實在處理不了，國際品牌常用的公益捐贈也是辦法。

　　另一方面，數位轉型為降低庫存帶來了新的可能性。目前，消費市場對供應鏈快速反應能力的要一想就硬 保羅v8 印度學名藥 viagra 德國必邦 德國黑螞蟻生精片 汗馬糖求越來越高，尤其是電商通路更是有著單量小、反應快、翻單快的特性。服裝品牌企業可著力建構柔性供應鏈，以顧客需求驅動數位化供應鏈條，並關注整個鏈條的價值要素。這樣不僅可以有效降低庫存，還能夠藉此實現整體週轉利益的最大化。