「提升新裝備實操與戰友們的默契度，今年比武力爭第一」「軍事訓練達到優秀水準」…
1月上旬，逐次審閱官兵制訂的新年度工作計劃，海軍某大隊某技術隊劉隊長頗感欣慰。這次大家的想法不再千篇一律，目標不再缺乏挑戰，而是緊貼個人實際，需要付出努力才能夠實現。
然而，就在不久前，劉隊長看到官兵最初訂定的新年度工作計畫時，不禁嘆了口氣。就拿下士朱宏超的計劃來說，他給自己設春藥
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立的目標是：“3000米跑到13分以內；按照'一專多能'要求掌握一個其他專業…”
相對於多數戰友而言，這個目標定得沒問題。但朱宏超作為技術隊的訓練標兵，3000公尺跑到13分以內沒有什麼難度，在專業素質上早就成為一個「多面手」。
劉隊長發現，像朱宏超一樣有意壓低目標預期的不是個例，還有一些官兵在製訂新年度工作計畫時顯得過於保守。問題出在哪裡呢？劉隊長挨個和官兵談心得知，由於去年該隊有幾個月時間忙於某大項任務，部分有短板弱項的官兵缺少足夠的時間查漏補缺，以致在年終考核時沒有達到年初設定的相對較高的目標，產生了挫折感。因此，這些官兵在製訂新年度工作計畫時便刻意降低了目標。
「雖不是目標越高越好，但也不能把目標定得過低，起不到引領和帶動作用，只有把目標定在'上限'，才能使官兵有壓力，才能激發動力。」原因找到後，該隊黨支部一班人分工包幹，與官兵重新研究制訂個人新年度工作計劃，因人而異制定目標，把之前輕易達到的目標，調整為需要“跳一跳”才能夠得著。
指導官兵合理設定目標只是第一步，引導官兵穩步朝目標邁進才是關鍵。訪談中，筆者了解到，技術隊除了為官兵「圓夢」創造條件、搭建平台、提供幫帶外，還建立了幫帶對子隨時督促、班排骨幹每天督促、營隊每週督促機制，讓大家時時處處把目標放在心頭，落實乖乖水
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在行動中。
「我今年的目標，就是累積專業知識，弄清楚裝備原理。」上等兵靳培文從作業包內拿出一沓紙，只見上邊詳細記錄著他每個月要學習掌握的內容。「班長張寶剛幫我把這個大目標拆分成很多小目標，逐個畫出路線圖，進一步堅定了我達成所願的底氣和信心！」靳培文告訴筆者。
