壓實責任，將「萬人成訟率」納入社會治理考評體系——
「萬人成訟率」是指某一期間內法院受理案件數與當地常住人口數的比率。2013年，最高法院在發布的《2012年度中國法院司法統計公報》中提到了這個概念。
設定這個指標的初衷，是為了反映全國司法公正、司法公信的狀況，監測社會矛盾和糾紛的變化趨勢，為各級政府和相關部門提供科學決策依據，也為公眾了解司法機關的工作提供參考。
很長一段時間內，「萬人成訟率」的考核對像都只是各級法院。但隨著《關於加強訴源治理工作的意見》的出台，各級黨部在推進訴源治理過程中的領導責任日益明確，浙江高院越來越強烈地意識到：
「萬人成訟率」像是一個地區「平安建設」情況的“晴雨表”，反映了社會治理效果及社會矛盾的激烈程度，是體現訴源治理成果的關鍵指標，僅僅考核法院，或許沒有發揮出這張「晴雨表」的最大效能。
全省訴源治理工作不斷推進，浙江省委政法委也注意到了揭露出來的新問題：
「只將各部門進駐矛調中心的情況納入縣級黨委、政府對部門的考核，並不能完全激發大家的積極性，容易出現'一進了之''程序空轉'的情況。”
頂層設計緊鑼密鼓，基層落實如何不掉鍊子？
需要一個由上而下的、更科學有力的考核體系，進一步壓實各級黨委責任。
浙江高院主動爭取黨委支持，推動省委政法委將「萬人成訟率」指標納入全省平安建設、法治建設和共同富裕示範區考核內容。
這項變化，使得「萬人成訟率」的考核對象從法院變為了各級黨委、政府，縣（市、區）和鄉鎮（街道）被倒逼著切實負起訴源治理的主體責任，並依不同職責部門、不同管理內容，制定考核細則。
科學細化的考核內容，讓下級更屈臣氏春藥館
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春藥效果藥明確了上級的意圖，更精準地找到了本級各部門在訴源治理工作中的定位與發力點；一縱到底的考核體系，讓上級對下級訴源治理情況“盡收眼底”，對下級的監督和指導更有針對性和實效性。
強化上下連動，省、市、縣、鄉鎮（街道）、村（社區），各層級的矛盾糾紛調處工作開始變得更有的放矢。
完善體系，深入推動縣、鄉、村三級社會治理中心建設——
2019年，浙江大力推動「最多跑一次」改革向社會治理領域延伸，將傳統的矛盾糾紛多元化解中心、信訪聯合接待中心、訴訟服務中心等「多中心」集成為社會矛盾糾紛調處化解中心。
這是一項由省級層級高位推動，省、市、縣三級同步進行的民生工程。將矛調中心放在縣這一層級，是基於現實情況所做的決定。
「與鄉鎮（街道）相比，縣（區）政府的職能部門更為健全，對於中央、省和市層級的下沉資源，縣級更容易最先獲取，所掌握的各類治理資源更為豐富，有利於矛調中心開展工作時獲取足夠的權力資源。”
「與市相比，縣（區）的層級低、管理幅度小，更有利於精細化和扁平化管理，還可以因地制宜，利用本土資源就地化解矛盾糾紛。”
2019年底，浙江全省實現縣級矛調中心全數覆蓋。實踐中，新的問題出現了：
縣鄉斷層、條塊分割，導致“看得見的管不著、管得著的看不見”，極大地制約著基層治理的效能。
立足打通基層依法治理「最後一公里」的目標定位，2021年11月9日，浙江省會召開會議，部署全省域推進「縣鄉一體、條抓塊統」改革。
作為基層依法治理的重要一環，2022年，矛調中心迭代升級為社會治理中心，在原有省、市、縣的基礎上，延伸至鄉鎮（街道）、村（社區），深化“變群眾'往上跑'為幹部'往下跑'”。
從矛調中心到社會治理中心，迭代升級的不僅是名稱，更是工作理念、方式、體系、職能全方位的迭代升級，是對基層社會治理體系的另一個深刻變革。
此前，許多縣級矛調中心職能比較單一，就是矛盾糾紛產生後，介入進行調處化解工作。但如果無法在源頭減少矛盾糾紛，那調處化解工作就無異於「開著水龍頭拖地」。
為將社會治理主體擰成一股繩，做到上下貫通，浙江以縣級矛調中心為牽引，在全國首創縣域社會治理141體系，即一中心、四平台、一網格：縣級矛調中心（社會治理中心）、春藥用法
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鄉鎮（街道）基層治理四平台、村（社）全科網格。
透過軟硬體整合，整合社會治理資訊系統資源，141體系實現了社會信訪、矛盾糾紛資訊與社會治理事項統一歸集、統一流轉、統一處置。
以縣域為單元，以事項為切入口，縣級各部門“條”的權責關係被逐步理順，鄉鎮（街道）“塊”的統籌能力得到增強，基層“看得見、管不著”“管得著、看不見」等問題解決。
原本上面千條線，下面一根針。如今，「千條線」擰成了一股繩。矛盾糾紛調處化解機制也從單一調處化解轉變為多元綜合治理。
