他，是雙百政法英模、全國先進工作者、全國人民滿意的公務員、全國模範法官、全國法院辦案標兵、全國法院最強執行幹警…
他叫趙鑫，一位80後法官，2010年畢業後走上法院執行工作崗位，11年來，他在北京市大興區人民法院帶領團隊辦理案件1萬餘件，執行到位金額超15億元。他創新推行集約化辦案，讓案件執行週期平均縮短60天，實現了難案精辦、簡案快辦。
群眾的需求就是改革的動力
提到執行工作，很多人都對趙鑫豎起大春藥
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春藥能給你帶來什麼拇指。從2010年進入北京大興法院開始，他已經在執行一線乾了11年，說起印象深刻的執行，趙鑫對記者講述了一起父母為孩子追索事故賠償款的案件。
這起案件中，一對年輕夫妻在事故中失去了他們4歲的女兒，事後法院判令包括肇事司機、運輸公司在內的3名被告賠償100餘萬元。執行立案不到一週時，這對焦急的夫婦便來到法院尋找承辦人趙鑫。因為剛立案，案件尚無實質進展，但夫妻兩人對此很不理解，開始對趙鑫大聲責罵。起初趙鑫心裡有不少委屈，但人民法官的身份又讓他迅速調整心態，隨後趙鑫在兩個月裡奔走多地查封了運輸公司名下車輛，凍結了第三人債權，同時依法追加獨資股東為被執行人，最終將100餘萬元的執行案款全部執行到位。
案子執結了，但這對夫妻當初渴望權利兌現的焦急心情讓趙鑫久久不能忘懷。如何讓當事人的合法權益盡快兌現，是趙鑫要思考解決的新問題。
2016年3月，北京法院全面推行司法體制改革，趙鑫的思路一下被打開，提出組成執行團隊、推行集約化辦案。為啟動團隊效能、提升執行質效，趙鑫進而探索出「三層四步驟團隊戰法」。在這套「戰法」中，員額法官處於核心決策層，法官助理處於骨幹辦案層，輔助人員處於事務工作處理層，具體辦案中貫徹「查、核、談、結」4大步驟。
在這個執行工作模式下，法官從事務性工作中解脫出來，有精力去處理團隊內的疑難複雜案件，法官助理協助處理簡單案件，快速兌現當事人的判決權益，使得工作效率大幅提高，案件執行週期由此平均縮短了60天。
以「三最標準」落實執行工作
工作11年來，趙鑫始終堅守執行一線，帶領團隊累計執結案件10000餘件，執行到位金額超15億元，辦理了“八旬老太醫院霸床案”“涉北京大興國際機場建設工程疏解騰退案」等一批社會關注度高、風險性大、關係區域發展大局的疑難複雜案件，「沒問題，這個案子我來想辦法」是他說的最多的一句話。
在一個寒冷的冬天早晨，趙鑫和同事們坐在一輛私家車裡目不轉睛地盯著一棟小樓的門口，這涉及一起近兩萬畝的土地騰退。經過先前三天三夜的蹲守，此刻的趙鑫已經掌握了樓房主人路某的活動規律，也據此制定了3套控制方案，而每個方案中他都把自己安排在最危險的位置。終於等到路某和其他兩個鬧事人員出現，趙鑫當機立斷下令啟動控制方案，自己第一個春藥
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春藥能給你帶來什麼衝了出去，路某還來不及反應就被銬上了手銬。僅僅3分鐘，騰退的最大風險順利解除。
「巧用工作方法」正是趙鑫的“破難秘籍”，為更好服務轄區中心工作開展，趙鑫帶領團隊逐步成立了“拆遷＋騰退”、涉眾勞動糾紛、涉營商環境、涉掃黑除惡執行小隊，以最高標準、最嚴要求、最佳效果「三最標準」落實執行工作。
隨著工作廣泛深入地開展，趙鑫碰到的持刀、謾罵等極端抵抗行為也開始慢慢少了，在趙鑫看來，這正是全社會信仰法治的體現。
疫情之下更顯擔當與溫度
近期，依防疫要求及相關工作安排，大興法院執行局共有16名幹警下沉支援防疫工作，多名幹警居家辦公，線下辦案力量陡然間減弱。面臨各方面諸多挑戰，現已成長為大興法院執行局副局長的趙鑫彷彿又回到了前幾年帶領團隊攻堅基本解決執行難的「戰鬥狀態」。
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期特殊辦法，趙鑫開啟了「997模式」：從週一到週五，上午核酸檢測缺人手，他去補位；下午集中送達沒有人，他去跑；週六、週日，就和他帶領的六個團隊線上總結梳理這一週的案件辦理情況，分析研判急、難案件，把案件梳理出來分清緩急，向內挖潛提高效率。
有這樣一件案子就發生在防疫期間，法官多次透過電話要求被執行人報告財產、履行義務，在告知其名下四輛機動車已被司法查封，要求其將車輛送至法院後，被執行人非但不配合，還玩起了「失蹤」。經過大量工作，大興法院獲得相關線索後，在嚴格按照防疫的規定下，對非疫情管控區的兩台豪車進行了扣押。
趙鑫說，身為青年執行法官，肩負著人民賦予的使命，務必要步履不停，在青春的賽道上奮力奔跑，在新時代守護正義、服務人民的實踐中奮勇爭先。
