延伸思考
“到時再說”，究竟何時說
■鄒菲
編完這篇稿件，筆者既為該旅做好為兵服務“下篇文章”，最終贏得官兵滿意而欣慰，也為那名機關幹部的“到時再說”牽動心緒。這句隨口一說的話，到底代表什麼？
由此想到筆者在部隊採訪時遇見的一幕：一名基層戰士詢問機關人員今後如果出現問題該怎麼解決時，這名機關人員也是屈臣氏春藥館
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習慣性地回复“到時再說”，不料立即遭到戰士反問： 「到時再說，究竟什麼時候說？能否給個確切的時間？」那名機關人員頓時無言以對。
機關服務基層，工作千頭萬緒，有的要做計劃，有的要走流程，有的要看進展，一些事項可能一時定不下來，或者暫未形成明確的後續方案，此時說“到時再說”，情有可原。也有機關人員表示，機關自有機關的工作節奏，有些問題到了特定的時間節點，自然會有人解決，「到時再說」並無不妥。但不可否認，個別機關幹部口中的「到時再說」就是一個托辭，對於經手的工作、經辦的事項，沒有適時跟進、跟?問效，最終沒了「下文」、不了了之。
為基層服務、官兵解難，是一項系統性、持久性的工程，機關在規劃和推進工作時，要樹立系統思維和全局觀念，既要看到顯性困難，也要看到隱性問題；既關注當下問題的解決，也要把可能發生的問題提前預想到，不能走一步看一步，或者領導推一下才動一下，領導沒說就不做。
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；不謀萬世者，不足以謀一時。牢固樹立“基層至上、士兵第一”的理念，就要凡事為基層“多想一步”，把解一時之難與解後續之難、長遠之難統籌考慮，具體到計劃裡、落實到行動中，從而避免一個問題的解決引發一連串問題的滋長。希望機關人員再說「到時再說」時，要對未來何時解決、怎麼解決、由誰解決心中有數。
