一個衛生連，成為全旅唯一榮立集體三等功的單位。記者採訪發現，該連成功的秘訣簡單又不簡單——
“幹部率先垂範，就是最好的教育”
■解放軍報記者陳典宏通訊員張洪瑜楊昭
衛勤「四會」教練比武奪得冠軍、建制連自救互救考評排名第一…新年伊始，記者在第75集團軍某旅採訪時，被軍事訓練公示欄上衛生連取得的成績所吸引，隨即決定去該連探訪。
只見訓練場上，衛生連正在進行救護訓練，該連連長王宏澤、指導員付一豪率先展開一對一比拼。口令傳來，他們迅速進行止血包紮、傷兵搬運，動作專業流暢、一氣呵成。
「練兵先練班子，考核先考主官。能和連長過招，不論勝負都是一種學習，咱爭的是精神，贏的是心態！」走下訓練場，付一豪摘下汗濕的頭盔，對記者說，“去年年底，我們連榮立集體三等功，是全旅唯一的一個。”
衛生連能從各連隊脫穎而出，有何過人之處？面對記者的詢問，付一豪笑著說：“其實，也沒什麼特別的秘訣，就是幹部敢於叫響'看我的、跟我上'，發揮好模範帶頭作用，激勵帶動全連官兵共同奮進。方法很簡單，但做起來可不簡單，堅持下去更不容易。”
打開記憶的閘門，付一豪思緒回到當年。當得知自己要去衛生連擔任指導員時，付一豪心裡不禁“打鼓”：“連裡有多名上校和中校軍官，我一個上尉如何打開工作局面？”
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15更重視成績和貢獻，你想盡快樹立威信，就要發揮好模範帶頭作用。」付一豪上任伊始，王宏澤就為他指點迷津，「衛生連老兵多，黨員佔比大，比咱們軍階高的同志常有自己的想法，但也有覺悟。只要連隊主官做得好，大家自然會跟著幹。」隨後，王宏澤講起了自己的一段經歷。
那年，部隊調整改革，王宏澤轉任新組建的衛生連長。衛生連從過去的保障分隊，變成戰保一體的全訓單位，工作和生活節奏按下了「快進鍵」。但組成之初，單位技術幹部集中、人員構成多元，大家的精神狀態與戰鬥力建設要求還有一定差距。
如何提升大家幹事創業的積極主動性？懇談會上，該連官兵一致表示，不能穿新鞋走老路、拿新瓶裝舊酒，要立好規矩、走正路子。隨後，連隊黨支部集思廣益，定下一條規矩：評優評先，不看年齡看成績，不看軍階看貢獻。王宏澤更是身先士卒，鮮明表態：“工作怎麼幹，我先打個樣！”
話落地，見行動。每天一起床，王宏澤早早下去站隊集合；戰備拉動、衛勤演練、比武考核，他次次沖在前面；針對訓練中的弱訓、粗訓現象，他為官兵量身製訂“訓練明白卡”，讓官兵人人幹有目標、學有動力。很快，在王宏澤的帶動下，全連官兵士氣高漲，人人比著練，人人都過關。
一次，為備戰集團軍組織的第一線救治能力考評，衛生連加大各課目訓練強度。3000公尺跑訓練，軍醫們同一群20來歲的年輕戰士共同起跑，沒有一人掉隊；戰場救護現場，止血包紮、心肺復甦、傷員搬運，整套作業連貫完成，王宏澤和軍醫們滿頭大汗，但依然堅持到底；穿過“染毒”地帶、開設野戰救護所、收治重症“傷員”，誰也不甘落後……老軍醫們展現出的那股拼勁，就是對年輕官兵的無聲動員。那次考評，衛生連團結拼搏，獲得4個單項第一和總評第一的好成績。
「幹部率先垂範，就是最好的教育。」對連隊的過去了解越多，付一豪對這句話感受越深。「我雖不是軍醫，但必須練強專業，這樣才能更好地帶領戰友衝鋒！」履新不久，付一豪就定下了目標。
付一豪在軍校學的是火砲專業。到了新崗位後，一切都要從零開始，不管多麼忙，他都要擠出時間學習衛勤專業，並時常在心裡告誡自己：即便達不到軍醫的專業程度，也要把大綱要求的課目練精吃透。憑藉著這股勁頭，不到半年，他便在衛勤專業共同課目考核中達到了「良好」標準。
幾年來，連隊官兵換了一茬又一茬，但幹部模範帶頭的自覺性、行動力從未減弱。黨員幹部的外用催迷專區
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春藥效果藥良好形象，密切了內部關係，激發了全連官兵的工作訓練熱情，推動連隊全面建設水平持續攀升。
去年10月，該連參加上級組織的訓練考核，歷經遠程投送、分隊防衛、傷員救治等多課目檢驗，總分為所有參考連隊最高，令人刮目相看。去年底評功評獎，衛生連榮立集體三等功。消息傳來，其他連隊的官兵都很服氣，紛紛表示：“他們當之無愧！”
