培養使用人才要防止“暈輪效應”
■石偉薛英傑
“暈輪效應”，一般是指我們對一個人的某種特徵形成好的或壞的印象後，就會據此去推論這個人其他方面的特徵，留下以點概面、以偏概全的主觀印象。在基層日常工作中，筆者也聽到有個別同志反映，一項單位主官交代的任務，如果完成得好便多給機會、多加任用，一旦出現問題便被“晾在一邊”，不再列入選人用人考慮範圍，為官兵開展工作增加很大心理壓力。
部隊日常工作千頭萬緒，基層戰士受知識水準和能力素質的個體差異影響，出現失誤差錯在所難免。如果透過一春藥用法
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次工作表現就給他們貼上了「能力不行」「難堪大用」等標籤，未免有些武斷。況且，有的工作幹起來偶然因素很多，如果官兵感到“吃力不討好”，他們幹事創業的熱情就會降低。
習主席在中央人才工作會議上強調，「要建立以信任為基礎的人才使用機制，允許失敗、寬容失敗」。這告訴我們，一個人的成長，不可避免地會經歷這樣或那樣的失誤失敗，關鍵在於能否及時改正和重新奮起。各級特別是領導幹部要有容才的雅量，正確看待工作失誤，用好容錯糾錯機制，為官兵卸下「思想包袱」、消除心理顧慮，激發他們擔當作為、幹事創業的熱情。面對出現的問題，要多扶一把、幫一把、拉一把，以信任、欣賞、發展的眼光看待他們，而不是一味抓辮子、扣帽子、打棍子。
俗話說：任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙。作為一級組織和領導，要有識才的眼光和愛才的屈臣氏春藥館
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春藥效果藥真心，像匠人挑選木料一樣取其所長、棄其所短，為官兵“端好盤子”“搭高台子”“壓實擔子”，完善人才培養機制，幫助他們盡快成長成才。
當然，一個人的成長進步，除了組織培養外，自我努力也不可或缺。其中很重要的一點，就是要正確看待批評、理性對待失誤、增強抗壓能力，以知恥激發後勇、以挫折成就奮起，虛心向領導和戰友請教，深刻總結教訓，思考改進方法，盡快補齊短板，提高能力素質，從而吃一塹長一智，避免被同一塊石頭絆倒兩次。
