每到開學季，學生和家長都會集中置辦大量學習和生活用品，迎接新學期到來。今年的開學季則有點不一樣：數據顯示，大量開學採買需求從電商主站轉移到了即時零售端口。所謂即時零售，是指用戶線上提交需求，線下快速滿足。以往3天至5天的配送時間大幅縮減到「小時」甚至是「分鐘級」。這樣的提速對於消費者、產業而言，究竟意味著什麼？
其實，大而全的電商平台再豐富，消費者也有線下臨時性消費需求。同時，新冠肺炎疫情常態化大大改變了人們的消費習慣。減少線下接觸，降低網購等待時間，“隨買隨到”的快捷購物方式滿足了消費者對屈臣氏春藥館
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春藥效果藥購物“快”和“近”的需求，打通了商品流通的“毛細血管”，實現了“最後1公里」的高效率觸達，越來越受消費者歡迎。
即時零售既是線下消費模式的延伸，也是傳統電商通路的重要補充，不僅實現了線上線下融合發展，更是打造出一個互補、共贏的生態圈。疫情以來，各大研究機構普遍調高了未來的即時零售佔比預期。這個趨勢確定性很高，且已成為產業共識。商務部近期發布的《2022年上半年中國網絡零售市場發展報告》，首次提到即時零售，並肯定了其在互聯網經濟線上線下深度融合中所發揮的積極作用。
值得注意的是，這種創新並非把利潤從產業鏈某一環轉移到另一環，而是讓各方都從中受益。即時零售提供了更豐富的時效選擇，為消費者帶來了顯著的時間、效率和體驗升級。同時，即時零售促進了實體門市配置與線上商業發展的相互協調，大大拓寬了實體零售商的業務邊界，助力其搭上數位轉型的航船、取得全通路時代紅利。對於品牌商來說，即時零售建構了打通線上線下的數位化行銷和營運生態，實現了全通路經營的減本增效，同時帶來了更快的銷售成長。
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售並非一場配送速度競賽，而是一次讓各方受益的全面創新。在新風口下，要持續提升使用者體驗感與實效性，進一步降本增效，逐步建立起公平、開放的多方共贏平台生態，實現多主體融合共生。只有「品牌商+零售商+平台」三方的深入合作，才能創造出新的商業價值。
