聯歡會和年會
這部影片的名稱叫《年會不能停！ 》，全片也是圍繞著年會節目串連的。而在年會上表演一曲《我的未來不是夢》，不僅是胡建林故事的起點，同樣也是他在工廠衰敗之後，除了兢兢業業被評為“先進工作者”之外幾乎唯一的追求了。但影片將1998年工廠轉型陷入困境後為了鼓舞人心而堅持召開的“新年聯歡會”，與成為集團之後召開的年會放在同一序列中，是有很強烈的違和感的。
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「年會不能停」本是胡廠長在1998年為了團結、鼓舞大家而發出的豪言壯語；但在2019年，在集團運營已經出現巨大困難並且大規模裁員的背景下，仍然花費巨資舉辦“年會”，營造出鶯歌燕舞、海晏河清的大好局面，這實在已經不是1998年“新年聯歡會”的目的和初衷了。或許還要指出的是，作為影片時間起點的1998年大有深意，這是國營工廠工人大規模下崗的高峰期。胡廠長說不開除任何一個工人很有可能只是維持大規模下崗後的現有人員而已，更有可能只是一種偽善的說辭罷了。
這種“不能停”的“年會”的“違和感”，影片透過胡建林的嘴直白地表露出來：一個年會要花6000多萬，這能讓多少工人吃多少頓飯？
胡建林十幾年透過各種媒介觀看公司和集團的年會，一直艷羨慕能夠在這個舞台上一展身手的人，也一直渴求終有一天能夠登上這個華麗的舞台而再度光芒四射。但當他真正超越那些橫亙在他和「年會」之間的多重濾鏡，而直面這一場華麗的狂歡時，當他帶著「縣城」製造業工廠的身份穿行於整個故事中，也穿梭於「等級森嚴似叢林」的集團各階層中，他看到了這只不過是「一襲華美的袍，爬滿了蚤子」。
一方面集團已困難到要讓那麼多人失業下崗，一方面集團還要花巨資辦這樣一場歌頌的盛會，胡建林無法理解其中的邏輯。正如他同樣無法理解為什麼他整天無所事事、遇事裝聾作啞，就可以當好領導，賺到製造業工人幾輩子也賺不來的工資一樣。
在這樣的邏輯中，還是堅持「年會不能停」就成為最後也最大的一個笑話了。年會到底能不能停？這樣的年會有沒有必要辦？或者說，這套支持「年會不能停」同時也支持著「裁員廣進」的邏輯還應該繼續存在？
從“聯歡會”到“年會”，大家同桌吃飯、坐在一起的工廠車間，變成了不同層級嚴密分開、享有不同的座椅待遇和觀景位置的體育場，由擊鼓傳花隨機選定、大家聯合推舉的即興節目變成了個人申請、逐級審核、領導拍板、多次彩排的預定流程，員工們的歡樂也從彼此之間情誼的加深變成了年會現場的恢弘場面和大牌明星。換言之，「聯歡會」的空間是平面聯結的，但「年會」的空間則是中心輻射的。
我們其實可以想見，影片最後在年會揭黑解氣的高潮，其實是很難做到的。要找到那麼多工種——主持、演員、音樂、大屏、燈光、聲控一起配合，放映精心剪輯過的爆料視頻，並配合上節奏合拍的音樂，這大概只能是影片提供的浪漫想像。
無論是「年會」花錢和「裁員」省錢之間的
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矛盾，或是「狗屁工作」帶來的對工作意義的思考，無所不在拷問我們，一切的目的究竟是什麼？這真的是值得過的生活嗎？胡建林在片中那些有意義的驚訝、嘆息和追問，無不是在這一層面上給我們啟蒙。
馬克費雪說：「沒人無聊，一切又都很無聊。」我們太沉浸在工作和生活交織出來的一整套體系，而這部喜劇恰恰透過一個似乎是來自前一個時代的人，一個還保留著真實人性的人，一個還有真的喜怒哀樂的人，揭示了這份無聊、這份可笑。
「聯歡會」或許不能停，「年會」還是徹底停了好。
