?了打??宁苹果的知名度，景永?在汶川地震后第二年春?，??300多箱?宁苹果去慰???。“一方面是?了??心，另一方面也是想宣?我?的品牌。”2011年??期?，他???了?宁的苹果送?了??的??院?理。“?白了，?么做就是?了我?的品牌影?。”
比起靜寧蘋果，雲南文山的雪梨果更幸運。
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2018年，文山雪蓮果在拼多多上銷量超過3600萬斤。 將這個當地的小眾品種，打造成爆款的是資金實力及資訊更流通的平臺方，拼多多。 2016年，當地有農民在拼多多上賣的雪梨果熱銷，隨著平臺的精準推送，雪梨果的需求量暴增。 雪梨果在文山的種植量
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也隨之增長，種植面積從2016年的6萬畝，增長至2018年的9萬畝。
今年拼多多還在文山落地了“多多農園”專案，計劃從產地解決雪梨果的標準化生產問題。 跟景永學經營合作社時遇到的問題一樣，實現水果的標準化生產需要在根本上保證農民的利益，這樣才能激勵他們積極回應市場的變化。 “我們的解決方案是打造建檔立卡戶
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為核心的新農商公司。 拼多多副總裁井然近期的一次媒體溝通會上介紹。
新農商公司由拼多多提供產業行銷及相應的扶持，邀請農戶作為股東的身份加入，並由政府出面確保利益分配，“關於新農商公司，其實在不少貧困地區，農民的產權意識不夠，沒有現代經紀人的意識，很多人不願意再成為合作社的一員，所以我們還要想很多辦法去引導農戶去主動參與。 “井然提到。
越來越多的平臺方開始進入種植端，利用商
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業的力量扶持農民。 蘇寧、阿裡巴巴相繼升級了其直接對接產地的專案“拼拼農場”和“聚土地”。 這條借平臺的力量，打通消費者與農民之間層層壁壘的路徑，比傳統批發鏈條更短，市場見效更快。 對處於資訊劣勢的農民來說，這些正在積極打造產業帶的平臺，也是他們參與市場交易的新管道。
農民是水果產業鏈上推進果品商品化路上最難被改變的環節之一
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但新出現的流量型媒介平臺、商業模式，正在改變這一點。 當政策、商業力量進一步降低他們參與市場交易的門檻之後，處於產業鏈資訊劣勢得農民也迎來了機遇。 這場自下而上的產業改造，最終傳導到了生產末端。 正如景永學所說的那樣，“市場在逼著我們進行標準化。 ”
