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標題:以人民為中心,做好城鎮老舊社區改造工作5

1樓
FDGTR 發表於:2024/1/17 上午 06:42:31

 01

  秦皇島市燕旭裡小區改造項目

  這個計畫建成於1987年,佔地3萬平方米,共13棟居民大樓,有居民536戶、1638人。改造前,路面不平、照明設施缺失;私搭亂建嚴重,環境衛生髒亂;無物業管理。

  組織實施方式

  黨建引領。東華里社區黨組織在改造中發揮了重要作用,把「強化黨建引領、激發群眾參與、發揮網格功能」貫穿改造全過程。改造中,小區設立了黨支部,61名居民黨員到小區報到,成立了海港區首家「監督志工服務隊」。

  居民參與。方案編制過程中,召開了10餘場改造方案討論會、開通了徵求意見熱線、入戶走訪了全部536戶居民,最終居民同意改造率達90%以上。可以說,改造的每個環節、內容都徵得了居民同意。

  建立長效管理機制。成立業主委員會,社區黨支部與業主委員會成員交叉任職。選聘了有實力的物業公司,提升小區物業服務水平,組織了各種親民活動,透過不懈努力,物業公司進駐小區管理服務不到一年,物業費(0.45元/平方米)繳費率就達到了90%。

  當地老百姓總結說,改造前道路破損,晴天一身土、雨天一腳泥;改造後,路面平整,還增加了路燈和綠化。環境改善了,居民素質提高了,鄰裡關係更加和睦了。

  02

  廣州市青雲路老舊社區改造項目液態威而鋼 雙效威而鋼 一想就硬 華佗神丹 三體牛鞭 保羅V8 印度學名藥 cenforce

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  工程建於上世紀80∼90年代,建築面積5.28萬平方米,住宅23棟,居民521戶、1563人。改造前,地塊中部閒置空地暫用於停車,公共綠化面積不足;道路局部破損、缺乏公共活動空間。

  組織實施方式

  引導居民充分協商。計畫工作小組聯同社區幹部,走訪入戶做宣傳、講解工作,力求讓住戶對政策與改造方案有清楚的認識;多次上門向不配合的業主做解釋,並積極解決部分業主的合理訴求。

  組織設計師、工程師進社區。專案的規劃師、建築設計師、景觀設計師等相關專家,從改造前期到改造期間直到專案完工,全程深入小區參與改造流程,從根本上緊抓專案進度與品質。

  建立長效管理機制。遵循「同步改造提升、同步服務提升」的原則,依《廣州市老舊小區(社區)引入日常管養工作試點方案》,對社區實業主自治管理,與居民協商確定小區管理模式、管理規約及業主議事規則,由街道社區負責基礎管養,共同維護改造成果。

  廣州市青雲路小區原有4,600平方公尺空地,用於臨時停車,使用率很低,停車位嚴重不足,沒有公共活動空間。改造後,一方面,用1900平方米的空間建造了擁有128個停車位的立體機械停車設施,相比以前增加了一倍;另一方面,用2700平方米的空間建設了集綠化與休閒於一體的活動空間。

  03

  杭州市河畔新村社區改造項目

  工程建於1993年,建築面積3.3萬平方米,現有居民樓8棟、商業大樓1棟,居民384戶。老年居民佔65%,比例高。主要問題是:樓頂漏水世界三大約會強暴藥 GHB FM2 DDK迷姦粉 催情水 日本淑女剋星精華素 一滴銷魂

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  組織實施方式

  發動居民積極參與。充分發揮基層黨組織統領全局、協調各方作用,徵集居民意見建議112條,反覆修改改造方案12次,聘任小區改造清廉監督員,對工程進度計畫實施進行全過程監督,累計召開20餘場協調會,發現並解決改造重點、困難和熱點問題30餘個。整合利用存量資源。在徵得居民同意前提下,利用社區閒置地新建集社區會客廳、物流服務站等於一體的服務中心,為居民常態化提供健康管理、愛心護老、四點半教室等各類便民服務。

  完善小區長效管理。社區居民委員會組織居民協商選用專業物業服務公司,物業費在原有0.3元/平方米基礎上提升至0.8元/平方米,物業費收繳率從65%提升至99.5%。

  04

  成都會金牛區撫琴街道西南街片區改造項目

  本計畫建於90年代初,面積54公頃,共有30棟老舊院落、41棟大樓,居民2,455戶,常住人口3萬餘人。主要問題:設施設備陳舊;公共配套缺乏;安全隱憂。

  組織實施方式

  片區規劃,整體連片改造。透過三個「統籌」實施:轄區全面統籌劃片實施,「院內院外」「地上地下」統籌實施,與轄區內正在進行的市、區重大項目進行統籌實施。

  多元共治,活化社區商業。引導轄區企業積極參與街區連片改造,達成雙贏共識;發動街區60餘家商戶參與,營造新型市井生活消費場景;區國有平台公司全力支持,協助社區商業提檔升級。

  全新設計,保留市井文化。透過圍牆治理、綠道建設、釋放空間、新增綠地等設計,串聯康藥本鋪 春藥 壯陽藥 持久液 增大丸 犀利士 威而鋼 樂威壯 必利吉 必利勁

Viamax增大丸 Maxman增大丸 goodman增大丸 增大軟膏 法國綠騎士 日本夜狼起30個改造院落,4個遊園、微綠地,2個社區公共配套中心,6條區間道路,建立一條有溫度、有故事的生活聯繫通道。

  引進物業,形成長效機制。建構院落智慧系統,引進專業物管企業,對規模小、分佈散的老舊院落,實行片區智慧化、規範化管理。對老舊院落的公共資源進行二次開發利用,對改造產生的增量進行市場化運作,激活小區“造血功能”,讓入駐的物業公司在良性循環中運營,形成長效收益回報,達到投資回報閉環。

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