標題：解難紓困要有始有終跟蹤問效，讓「暖心工程」溫暖官兵的心2

　延伸思考

　　“到時再說”，究竟何時說

　　■鄒菲

　　編完這篇稿件，筆者既為該旅做好為兵服務“下篇文章”，最終贏得官兵滿意而欣慰，也為那名機關幹部的“到時再說”牽動心緒。這句隨口一說的話，到底代表什麼？

　　由此想到筆者在部隊採訪時遇見的一幕：一名基層戰士詢問機關人員今後如果出現問題該怎麼解決時，這名機關人員也是屈臣氏春藥館 春藥館 春藥 屈臣氏春藥 催情水 男性催情 男性催情專區 昏睡迷藥專區 外用催迷專區 催情媚藥專區 GB春藥系列專區 熱銷春藥推薦 催情藥 迷藥 催情噴霧 迷情噴霧 安眠春藥用法 春藥是什麼 春藥使用方法 有效春藥 購買春藥 春藥哪裡買 春藥能給你帶來什麼 春藥用法 春藥製作 使用春藥感覺 春藥推薦 春藥原理 春藥使用案例 春藥心得 春藥效果藥 fm2 乖乖水 DDK迷昏粉 催情水

習慣性地回复“到時再說”，不料立即遭到戰士反問： 「到時再說，究竟什麼時候說？能否給個確切的時間？」那名機關人員頓時無言以對。

　　機關服務基層，工作千頭萬緒，有的要做計劃，有的要走流程，有的要看進展，一些事項可能一時定不下來，或者暫未形成明確的後續方案，此時說“到時再說”，情有可原。也有機關人員表示，機關自有機關的工作節奏，有些問題到了特定的時間節點，自然會有人解決，「到時再說」並無不妥。但不可否認，個別機關幹部口中的「到時再說」就是一個托辭，對於經手的工作、經辦的事項，沒有適時跟進、跟?問效，最終沒了「下文」、不了了之。

　　為基層服務、官兵解難，是一項系統性、持久性的工程，機關在規劃和推進工作時，要樹立系統思維和全局觀念，既要看到顯性困難，也要看到隱性問題；既關注當下問題的解決，也要把可能發生的問題提前預想到，不能走一步看一步，或者領導推一下才動一下，領導沒說就不做。

　　不謀全局者，不足以謀一域春藥用法 春藥是什麼 春藥使用方法 有效春藥 購買春藥 春藥哪裡買 春藥能給你帶來什麼 春藥用法 春藥製作 使用春藥感覺 春藥推薦 春藥原理 春藥使用案例 春藥心得 春藥效果

；不謀萬世者，不足以謀一時。牢固樹立“基層至上、士兵第一”的理念，就要凡事為基層“多想一步”，把解一時之難與解後續之難、長遠之難統籌考慮，具體到計劃裡、落實到行動中，從而避免一個問題的解決引發一連串問題的滋長。希望機關人員再說「到時再說」時，要對未來何時解決、怎麼解決、由誰解決心中有數。